VOGHERA - Asm, bilancio positivo e tanti progetti in arrivo: dopo un anno il nuovo management traccia un primo bilancio

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VOGHERA - Ad un anno esatto dall’insediamento è tempo di bilanci per la nuova governance di ASM Voghera S.p.A., che ha preso il testimone dalla precedente gestione con il preciso mandato di accelerare la riorganizzazione e lo sviluppo del gruppo.

L'intervista al Presidente e all'Amministratore Delegato

Dott. Mercuri, quale bilancio può essere tracciato nel primo compleanno della nuova gestione da lei guidata?

Direi un bilancio molto positivo, considerando il breve lasso temporale e l’impegnativo mandato di trasformazione del gruppo che ci è stato affidato. D’altronde il contesto lo richiedeva poiché caratterizzato da numerosi cambiamenti, tra questi cito solo la necessità di riaffidare la piscina di Voghera ad una gestione privata dopo il salvataggio effettuato da ASM durante il periodo Covid, la fine del mercato tutelato dell’energia con il conseguente avvio di complesse dinamiche concorrenziali, la ridefinizione dei contenuti dell’accordo di tolling per la centrale di Torremenapace.

Prof. Dell’Acqua, Ma quali sono stati i principali risultati raggiunti?

Innanzitutto un risultato di bilancio consolidato del 2023 che chiude con utile di 3,4 milioni di euro, rispetto ai soli 54 mila euro del 2022. Un miglioramento di ben 3,35 milioni, in larga parte dovuto agli utili in forte aumento di ASM Vendita e Servizi, di cui ero Presidente fino ad un anno fa, ed ai primi risultati dell’efficientamento dei costi interni. E’ questa è la cosa più importante perché alla fine sono sempre i numeri a contare. Sono stati però realizzati altri obiettivi che hanno una rilevanza per la cittadinanza vogherese, come l’affidamento della piscina ad una gestione privata e professionale in grado di assicurare un servizio adeguato, nonché un significativo risparmio per le casse societarie. Inoltre, vi è stata una interlocuzione attiva con Voghera Energia (ndr. la società di gestione della centrale di Torremenapace) per una riconfigurazione dei flussi economici dei nuovi servizi offerti dalla centrale al gestore della rete, che porteranno ad un accrescimento degli utili futuri.

Dott. Mercuri, quali sono invece le aree ancora da sviluppare e su cui intervenire?

Molto è ancora da fare perché il gruppo ASM Voghera è una multiutility diversificata in molteplici ambiti di attività, ciascuno con le proprie dinamiche e complessità. Ci sono molti progetti e impegni all’orizzonte per gestire percorsi di transizione settoriale, come ad esempio il passaggio dal servizio di raccolta differenziata al “porta a porta” per alcuni Comuni da noi serviti, gli interventi per rendere la rete di teleriscaldamento più stabile e performante, il recupero di efficienza nel settore idrico, l’ampliamento della rete di illuminazione pubblica. A questi progetti se ne aggiungono altri ancor più sfidanti come l’evoluzione verso un modello circolare e sostenibile, con una infrastruttura capillare di ricariche elettriche alimentate da fonti fotovoltaiche in grado di servire una flotta elettrificata di mezzi aziendali e di fabbisogni energetici delle sedi aziendali.

Prof. Dell’Acqua, come sta affrontando il nuovo CdA la pianificazione degli sviluppi futuri?

Il consiglio di amministrazione, insediatosi lo scorso anno, è da alcuni mesi impegnato nella predisposizione del nuovo piano industriale, in cui è supportato da una società di consulenza internazionale che ha coinvolto tutte le funzioni aziendali al fine di una pianificazione che fosse fermamente radicata sulla gestione operativa e dei processi aziendali. In questo modo abbiamo recepito le necessità interne per cercare poi di coniugarle con le pressioni e gli stimoli esterni, come propriamente deve fare un amministratore con un approccio lungimirante. Da questo punto di vista ASM Voghera adotta gli orientamenti della migliore prassi manageriale e di governance societaria, al pari delle maggiori società del settore.